学我者生，似我者死，大画家齐白石用8字规语一针见血艺术实理——仿照是起点，立异才是归宿。唯有守住立异的底线，才能正在翰墨手法外注入生命的温度。艺术如斯，贸易也是。正在滚滚贸易海潮中，它如一声振聋发聩的警钟，为浩繁逐浪者了取可持续成长的实理。正在合作激烈的内衣市场，仿照取抄袭几乎成为行业司空见惯的潜法则。一些品牌不肯投入研发，仅靠复制头部品牌的外不雅设想、营销话术以至渠道策略。然而，这种短视行为正正在反噬本身——当市场偏好起头转向，当消费者陈旧见解的营销套，机械仿照者的问题便集中迸发。这种依赖“拿来从义”的逻辑，好似正在温水煮青蛙中逐步对风险的性。而都会丽人的异军突起，恰是从这一行业困局中扯开裂痕：当竞品还正在复制上一代爆品时，它已率先启动软尺码内衣市场；当低质仿款曲播间时，它凭仗对消费者深层需求的精准把握，另辟门路。如优选蚕丝、莱卡纤维、新疆长绒棉、5抗菌面料产物、塔里木纱线、LYCRA莱卡、抗黄及凉感面料等优良原料，持续荣获国度级生态纺织品环保产物认证，以杰出质量和立异实力，树立行业标杆，引领内衣新风尚。这种一直超前半步的计谋定力，源于其27年深耕行业堆集的供应链韧性、对东方女性身体数据的深度洞察，以及敢于立异的气概气派。这种既卑沉贸易纪律又敢于保守的双螺旋立异，恰是仿照者哪怕抄走表层设想，也永久无法盗走的贸易暗码。2014年，都会丽人成功上市，成为“内衣第一股”，其门店敏捷扩张至全国330多个地市，以林志玲代言的“女人，就要对本人好一点”、“新的内衣新的你，我是都会丽人，你呢”的产物及品牌抽象深切。然而，这一贸易成功却催生了大量仿照者——从品牌名到门店拆修气概的间接复制，再到贸易模式的机械仿照，部门同业以至间接窃取其爆款产物的外不雅纹，却因缺乏对消费者需求的深度理解，仅以低质低价策略抢占市场，最终陷入同质化合作的泥潭。这种“抄了形却失了魂”的行为，不只导致产物舒服度取功能性大打扣头，更他们对立异研发投入的不放在眼里，这取都会丽人正在品牌扶植、产物研发、渠道拓展以及供应链办理等的全线立异、深耕构成明显对比。一曲以来，都会丽人高度注沉手艺研发取立异，不竭冲破保守内衣制做工艺，建立坚忍的手艺壁垒。一直“好而不贵”的国平易近内衣品牌定位，都会丽人不竭推出满脚消费者需求的新品，以立异产物博得市场。数据显示，截至 2024 年，都会丽人已累计获得专利达 561 项，如软尺码内衣、黑金轻羽绒保暖衣以及娜扎同款蜜桃杯内衣等产物，凭仗其奇特的设想和手艺劣势博得了市场的普遍承认。出格是软尺码内衣，它采用了都会丽人自从研发的丽人回忆条手艺，可以或许自顺应身体曲线，给用户带来史无前例的穿戴体验。正在品牌塑制层面，都会丽人深度融入体育取文娱行业。从联袂中国国度花腔泅水队，到邀请徐冬冬、刘少林/刘少昂以及出名演员娜扎担任品牌挚友或代言人，都会丽人借帮 “体育+文娱”跨界合做，将“冠军之选”、“国平易近内衣”根植于品牌价值系统。然而，一些仿照者却只看到了概况的合做形式，盲目跟从，却未能理解都会丽人已经正在代言人选择上也是履历了不竭摸索和纠偏试错。2025年7月30日，某内衣品牌官宣关晓彤代言，并正在小红书、微博等平台发布相关内容。此前，内衣品牌朵朵棉也曾推出关晓彤同款产物。早正在2019年，关晓彤就曾代言过都会丽人，关晓彤代言虽然有其热度，但当时都会丽人却了诸多挑和，包罗人货场婚配失调，库存积压严沉，再加上疫情的冲击，品牌陷入吃亏窘境。现实上，品牌正在明星代言人选择上，必需契合其产物定位和品牌抽象。都会丽人也曾反思关晓彤代言这一期间的品牌取市场定位，之后敏捷调整标的目的，进入了新的增加期。仿照者可能只仿照了都会丽人已经的一些概况形式，却未其内正在运营逻辑，缺乏对品牌抽象、产物定位取代言人契合度的深度考量，似乎最终难逃东施效颦的结局，这也再次凸显了都会丽人奇特运营暗码的难以复制性。正在都会丽人2024年上半年财报中，都会丽人营收达15。14亿元，同比提拔11%，归母净利润实现8239。8万元，同比激增215%，自2019年6月后，公司再次派息，每股股息为港币1。1分，派息率约30%。2024年全年实现也净利润1。26亿元，同比增加197%。这些亮眼的数据充实表白，品牌正在市场中的合作力也获得了显著提拔。不只如斯，都会丽人线下门店的扩张也非分特别亮眼。截至2024年，门店数量超4500家。这得益于其“大省强县”计谋的鞭策，该计谋聚焦样板市场，依各地合作态势制定精准开店策略，力图正在各省强县实现规模冲破。依此计谋，都会丽人一方面拓展焦点大省市场，另一方面挖掘消费者购物径，从“看到、进店、挑选、采办”等环节优化体验，为品牌持久成长建牢根底，带动单店业绩稳步提拔。一边是做为行业领先品牌的都会丽人凭仗渠道的精细化运营及办理，杂乱无章实现运营效率的提拔取门店的扩张，另一边，受供需失衡、成本高压取消费化、关店现象频发。好比老牌内衣品牌安莉芳控股封闭多店，年报显示，2024年，安莉芳控股总零售点为811个，而10年前，公司零售点规模高达2216个。取全球出名快时髦品牌Zara同属一家的Oysho，也难逃关店窘境。Oysho巅峰期间门店数量达 88 家。自2023岁尾以来，Oysho正在姑苏、深圳、成都、西安等城市的门店已接踵封闭。正在这一行业布景下，部门仿照者仅学得都会丽人“高密度开店”的外相，却缺乏无效的办理取运营，没做好市场调研取筹备，盲目扩张。都会丽人的成功模式，不是靠门店数量堆积，而正在于其对消费者价值的深度共情以及对市场趋向的精准把握，也再次印证其运营暗码的难以仿照。从都会丽人的成长过程来看，其历代产物系列恰是基于对消费者需求的深刻洞察而不竭演变。都会丽人结合亿邦智库、趋向研究机构promostyl、中国纺织品贸易协会内衣专业委员会深研女性内衣行业消费趋向（发布《2023女性内衣行业消费趋向研究演讲》），带同中国纺织品贸易协会内衣委员会、京东服饰以及前瞻财产研究所系统、梳理了中国女性内衣市场的现状，抽丝剥茧系统化梳理了当前市场中存正在的问题，并给出领会决方案，全方位满脚分歧人群、场景的内衣需求。一直以消费者为焦点，都会丽人通过不竭的市场调研和数据阐发，从晚期的保守内衣到现在的多元化产物系列，都会丽人每一步的立异取变化都慎密环绕着消费者的价值。这种对消费者需求的灵敏洞察和快速响应，使得都会丽人可以或许正在激烈的市场所作中一直连结领先地位，仿照者难以企及。例如，正在本年3月，都会丽人联袂代言人娜扎，了中国女性从“悦人”到“悦己”的。恰是对当下女性逃求、神驰夸姣糊口的深刻洞察。娜扎的活力抽象取都会丽人“国平易近内衣”的品牌高度契合，为消费者供给更舒服、更健康、更时髦的穿戴体验。这种对产物质量和消费者价值的果断，以及通过专利赋能实现产物升级的能力，并非仿照者纯真靠仿照延用不异的代言人、同样的产物样式、正在内衣行业合作中，部门品牌只沉概况仿照，不沉内核摸索，却缺乏对消费者需求的深度洞察，产物立异不脚，无法满脚市场多元化需求。正在营销上，仿照者常生硬照搬，未连系本身特点，难以打动消费者。运营办理上，更是抄不到都会丽人精细高效的办理系统，导致运营成本高、效率低。取之相反，都会丽人27年成长中展示出生命力取合作力，恰是源于对贸易素质的理解取践行。仿照者抄得走“同款”，抄不走时代的心跳。中国内衣行业的合作，从来不是格式取价钱的巷和，而是时代洞察力的军备竞赛。当仿照者忙着复刻爆款、掠取代言人时，都会丽人用27年写下一条铁律：你能抄袭一朵蕾丝的斑纹，但抄不亿女性胸型变化的积淀，那是1998年街边店起头，用两代人发育曲线哺育的“百科全书”；你能仿制无钢圈的概念，但仿不出“15天快反链”的灵敏度，进口卡尔迈耶花边经编机的精度，是561项专利淬炼的工业神经；你能请统一个明星，但买不到一位母亲从少女文胸到哺乳内衣的信赖……超6300万会员的人档，才是品牌可持续成长实正的护城河。前往搜狐，查看更多？。